8月23日8時30分，家住瀘州市江陽區(qū)茜草街道沙坪社區(qū)鷹翔苑小區(qū)的居民胡方全準時來到社區(qū)食堂忙碌起來。不出小區(qū)，在家門口就業(yè)，他每個月便可以領到將近4000元。

2020年，胡方全曾因企業(yè)效益不好而失業(yè)，一家人生活很是拮據。了解到這一情況后，社區(qū)和小區(qū)物業(yè)公司主動上門，并很快安排他在社區(qū)食堂“就了業(yè)”，一干就是四年。“離家近，能照顧家里老人?！焙饺f。

胡方全生活和居住的沙坪社區(qū)鷹翔苑小區(qū)是一個安置小區(qū)，3500多名常住人口大部分是原瀘州市江陽區(qū)部分國企退休和下崗職工。曾經，因遺留問題多、群眾訴求多、矛盾糾紛多，服務資源、活動空間、鄰里溝通少，車輛亂停放、樓道亂堆物、寵物亂放養(yǎng)被居民稱之為“三多三少三亂”問題集中地。

很多像胡方全一樣下崗職工，曾經對社區(qū)和物業(yè)管理一度充滿怨言。

但近兩年，昔日“問題小區(qū)”卻相繼榮獲了全省基層治理百佳示范小區(qū)，黨建引領小區(qū)治理經驗被評為全國基層黨建創(chuàng)新典型案例?！暗儭北澈?，有著怎樣的故事？

“老年人多是現實，但老黨員、有威望的人多卻是優(yōu)勢?！避绮萁值郎称荷鐓^(qū)黨委書記、居委會主任黃永福介紹起了他的秘訣：黨建引領。

充分發(fā)揮黨建引領的作用，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，建強組織是關鍵。

黃永福告訴記者，目前，以鷹翔苑小區(qū)為試點，相繼健全了以社區(qū)黨委為引領，小區(qū)黨委+居民自治組織+物業(yè)公司為主體的“三方聯動”議事決策機制，同步鏈接9家共建黨組織（9家）、14家社會組織等“N”個社會資源力量，構建了“1+3+N”組織構架，形成了共建共治共享的治理格局。

其次，要確保各組織機構的規(guī)范運行。

從頂層看，社區(qū)黨委充分發(fā)揮資源整合能力，規(guī)范議事協(xié)商機制，推動共建單位、社會組織參與小區(qū)服務、解決小區(qū)難題。從內部看，社區(qū)推動小區(qū)黨委+物業(yè)公司+業(yè)委會三方主體同向發(fā)力，小區(qū)黨委派駐黨組織成員加入業(yè)委會，引導工作開展，結合居民訴求，協(xié)調物業(yè)公司提升服務質效、加入小區(qū)治理；物業(yè)公司則嚴格履行物業(yè)管理服務基本職責，參與小區(qū)重要事項議事協(xié)商、溝通處理；業(yè)委會則常態(tài)化組織開展各類活動、收集群眾意見訴求、調解一般矛盾糾紛，并負責將無法調處的問題上報社區(qū)黨委統(tǒng)籌解決。

健全完善組織機構后，問需解難成了帶來諜變的“關鍵一環(huán)”。

為了有效對接居民需求與服務供給，社區(qū)創(chuàng)新了“問想解評”四步法，通過暢通問需渠道，搭建資源對接平臺，形成了需求、資源、項目“三張清單”。

隨著“清單”越積越厚，解決問題的思路也越發(fā)清晰。近兩年來，有效解決了居民健康養(yǎng)老、下崗再就業(yè)、豐富黨群活動等多項微訴求、微心愿，實現了紅色宣講進小區(qū)、安全教育進小區(qū)、社工服務進小區(qū)。

“以胡方全為例，通過平臺表達了他的意愿，形成的需求清單與物業(yè)提供的崗位清單精準匹配，解決了下崗再就業(yè)問題?！秉S永福說。

社區(qū)治理，黨建引領是核心。建好陣地是社區(qū)探索的另一條路。

鷹翔苑小區(qū)建立之初，居民缺活動場所、黨員缺議事陣地，小區(qū)黨委收到意見后，利用樓棟架空層建起了居民活動共享空間，以及紅立方黨群服務之家，有效彌補了小區(qū)黨群服務的“空白點”和“盲區(qū)”，讓黨組織活動和黨員干部有了承載地。

此外，針對鷹翔苑小區(qū)居民喜歡到中庭休閑聊天、搞文藝活動的現狀，社區(qū)因地制宜將小區(qū)中庭改造成家風長廊，開展“傳家訓、立家規(guī)、揚家風”活動，弘揚家庭美德，傳承優(yōu)良家風

此外，為了打造熟人小區(qū)，增強居民認同感，小區(qū)三方治理主體積極回應居民的懷舊之情，從老國企移栽了桂圓、荔枝、李子等果樹40余棵，每年果實成熟時，定期組織采摘節(jié)、分享會，讓廣大居民享受豐收的喜悅，回憶廠區(qū)生活的美好時光。

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